期期必中二肖,期期公开四肖,蛇王,896789.com——义乌市新闻频道
您现在的位置:主页 > 旅游新闻 >

转型房地产开发 主业资源难以复制

发布日期:2022-01-18 00:05   来源:未知   阅读:

  业内人士指出,从2000年开始,房地产市场开始飞速发展,这些企业往往在这一时期内纷纷以投资、兼并、融资等形式进入房产行业。不少专家对《每日经济新闻》记者表示,由于主业并非房地产,因此资金可能相对充裕,比较适合进入该行业。但现实情况却是,这些企业的转型并不十分成功,专业化程度以及主业资源优势在地产领域受限成为阻因。

  “外行进入地产领域是一种强烈的利益驱动。”复旦大学房地产运营研究所所长蔡为民指出,其中的利益有两点:目前房地产相对于其它实业而言,依然是利润最高的行业;房地产行业并不要求企业具备核心技术,容易涉足。

  另外,薛建雄表示,其实从理论上来讲,产业资本做房地产是一个很好的选择,因为有其它产业作支撑,而且还有较房地产企业更多的融资渠道。但前提是需要把握好投资的节奏,如果扩张过快,就会导致资金链断裂。

  不难发现,目前在外行进入房地产的情况中存在着争论。大部分涉足房地产的企业都属于房地产行业的关联企业,相对于其它行业而言,这些企业往往是房地产行业的半个“业内人”,能够较好地规避经验不足的风险。但也正是由于它们与房地产关联密切,房地产调控也会对其业绩产生较大影响,从而减缓了房地产项目的开发步伐。

  正略钧策合伙人、副总裁薛迥文告诉《每日经济新闻》记者,无论是销售渠道还是品牌等企业先前的行业资源,对进入房地产领域的带动作用并不大。从企业管理角度上讲,房地产行业跟其它实业相比有很大的不同,新进入的企业往往会在企业管理上产生矛盾。

  薛迥文指出,房地产是一个管理整合型行业,需要整合大量的外部管理资源,而且这些资源的非标准化程度很高。这对于新进入的企业而言,驾驭难度很大。另外,由于房地产开发周期很长,加大了企业内部管控的难度。


Power by DedeCms